Управленец с 13-летним стажем, она уже добрый десяток лет леди-босс в целом ряде собственных компаний разного профиля. Имеет обширный опыт успешной работы в совершенно противоположных сферах: образования, строительства, транспорта, торговли. Недаром в нынешнем году Екатерина Ермолаева отмечена наградой регионального конкурса «Женщина-руководитель». Но сегодняшний наш разговор с ней – о медицине.- Екатерина Олеговна, почему свою деловую активность Вы направили на создание именно сети клиник?- В 2013 году московская медицинская компания обратилась ко мне для заключения договора аренды помещения. В ходе ведения переговоров поступило предложение возглавить сызранский офис. Это стало первым опытом работы в сфере здравоохранения. Вскоре, когда я ждала второго ребенка, появилась необходимость и самой воспользоваться возможностями современной медицины. Но в нашем городе это трудно осуществить - приходилось ездить в Самару, Тольятти. Вот тогда-то я и стала приходить к мыслям о том, что стоит попробовать сделать так, чтобы в Сызрани появился спектр подобных медицинских услуг.- По какому принципу сегодня работают Ваши клиники?- Поначалу мы задумывали объединить под одной крышей самые необходимы исследования: анализы, УЗИ. Но очень скоро пришли к выводу, что в одном месте необходимо собрать все оборудование для обследований, назначенных врачом. Чтобы бедный пациент не метался в поисках по городу. Специалисты в клинике работают по принципу единого кабинета. Врач благодаря современному оборудованию имеет возможность в кратчайшие сроки провести необходимое обследование больного, поставить диагноз, назначить лечение.

Кстати, пациенты получают результаты обследования и протокол приема на руки. За два года у клиники появилось два филиала, в том числе - в Октябрьске. То, что она на правильном пути, говорит количество пациентов. Ежедневно медицинские учреждения посещают более двухсот человек. А всего за два года в клиниках зарегистрировано более семи тысяч пациентов. Кстати, с 2018-го медицинская компания осуществляет свою деятельность в системе ОМС.- Сеть клиник – самый новый из Ваших проектов. Сейчас вся Ваша деловая энергия направлена на развитие этого дела или есть еще более прогрессивные замыслы?- За последние десять лет Сызрань очень изменилась: стала более комфортной для жизни. Именно поэтому шесть лет назад я и вернулась сюда из Самары. Здесь родились мои младшие сыновья: им четыре и два с половиной года. Старшая дочка заканчивает девятый класс школы «Кристалл». И мне как многодетной матери совершенно очевидно, сколько еще предстоит сделать государству и обществу для нового поколения. Вот были же подшефные детские сады, например, у заводов. Почему сейчас этот принцип не возродить: создать современную систему дошкольного и дополнительного образования в рамках частно-государственного партнерства. Кстати, и пансионаты для пожилых людей в таком формате можно сделать комфортными во всех отношениях. Обдумываю, как работать в этом направлении. В наших силах сделать жизнь и нового, и старшего поколения достойной.

Статья на сайте Маленькая Сызрань