На прошлой неделе в городской администрации состоялось новое назначение. Неожиданное для всех. Или почти всех. И, возможно, знаковое. Городская дума утвердила в качестве первого заместителя главы администрации Вадима Малышева. Фактически у нашей коммуналки появился новый руководитель. А вернее «старый» новый. Малышев до известных событий 2004- го долгие годы достаточно успешно руководил городским коммунальным хозяйством.
Корреспонденты встретилась с новым «первым замом» и задали ему ряд вопросов.

- Вадим Павлович! Для Вас это назначение - неожиданность?
- Откровенно говоря, да. Я придерживаюсь в своей работе, какой бы она ни была, определенного жизненного кредо: «Честно и, главное, добросовестно». Возможно, это и стало мотивом моего назначения для руководства администрации и наших депутатов.

- Сейчас многие функции «надзора» за коммуналкой перешли от комитета ЖКХ к управляющим компаниям. В чем Вы видите главную задачу этого подразделения администрации? И буду тли какие-либо изменения в работе комитета?
- У комитета ЖКХ никто не отнимал его главного предназначения: балансодержателя муниципального жилого фонда. А это значит, что в конечном счете именно комитет в ответе за все, что там происходит.
И второе. Возможно, для города не менее важное. Комитет ЖКХ разрабатывает, да и во многом осуществляет все основные «коммунальные» программы. Например, по подготовке жилфонда к зимнему периоду, по озеленению, по подготовке дорог, по противопаводковым мероприятиям...
Вот посмотрите. Для города уже определили 263 миллиона рублей из федерального бюджета на капитальный ремонт жилья, управляемого ТСЖ. В принципе, немалые деньги. Но ведь, чтобы они поступили, в комитете своевременно был создан отдел по этой тематике – ТСЖ. Маловероятно, что без помощи его специалистов программа заработала бы в городе. Людям помогали создавать товарищества в их домах. Можно сказать, и словом, и делом. Организовывали собрания, оформляли документы... Конкретный пример работы комитета ЖКХ!

- Вадим Павлович, не откроем большого секрета, сказав, что отношения между специалистами по коммуналке муниципалитета и управляющими компаниями далеки до взаимопонимания!
- Да, это во многом так. И это вряд ли способствует интересам дела. Одной из главных своих задач я вижу выстраивание единой работающей системы с участием и муниципалов, и частников из управляющих компаний. Ведь, по большому счету, дело у всех одно - наладить нормальное удовлетворение запросов потребителей, то есть жителей обслуживаемых домов. Надеюсь, что уже при подготовке к следующему зимнему сезону такая единая система - комитет и все городские УК - заработает. Хотя и понимаю, что у управляющих компаний есть и определенные финансовые интересы. В конечном счете, это бизнес.

- А как Вы видите проблему долгов населения коммунальщикам? Суммы-то значительные. И, возможно, в связи с кризисом неплатежи лишь возрастут...
- Я, по большому счету, не сторонник возврата таких долгов лишь с помощью судебных приставов. Лишения людей имущества и тому подобного... Давайте сделаем основной упор на другие методы. На мой взгляд, список должников за ЖКУ должен стать «настольной книгой» для первых лиц управляющей компании - директора и главного бухгалтера. Им нужно ежедневно (!) заниматься мониторингом долгов. Ведь главное - вовремя вмешаться. Выяснить: почему образовался долг? Объективные ли причины? Можно ли каким-то образом помочь должнику? А сейчас... Когда у человека образуется огромный долг, тогда только и начинают его «напрягать». Давайте-ка создадим связь между управляющей компанией и местом работы должника. Это, на мой взгляд, поможет и нам, и самому попавшему в нелегкую ситуацию жильцу.

- Вадим Павлович! Желаем Вам на «старом» новом месте успехов! На благо наших жителей.


Е.ИСАЕВА
ВВС №10
7 марта 2009