Чем это может закончиться?

Офис нефтедобывающей компании «Регион-нефть» занимает четвертый этаж бизнес-центра на улице Чапаевской в Европейском квартале Самары. Из лифта попадаешь в холл, который украшает большая картина сызранского художника Виктора Тайдакова. На картине изображены двое мужчин с почти не прорисованными лицами, спрятанные в зимние комбинезоны и победоносно водрузившие флаги на вершине Эвереста. «Вот этот, который выше, — это наш шеф Юрий Илларионович, а картину нарисовал его брат», — ласково объясняет сотрудница компании. И не важно, что этот самый «шеф», Юрий Тайдаков, дистанцируется от деятельности нефтедобывающей компании, а ее официальными учредителями являются его сыновья: 28-летний Александр и 30-летний Алексей, которые и согласились встретиться с «Делом». Сызранский предприниматель и альпинист Юрий Тайдаков, поднявшийся в начале 1990-х на посреднических поставках нефти на НПЗ и скупке муниципального имущества, создал нефтедобывающую компанию «Регион-нефть» не так давно. В прошлом году деятельность «Регион-нефти» пытался приостановить Ростехнадзор, а с Тайдаковых вымогали 3 млн евро для урегулирования вопросов с надзорным ведомством. Но нефтяники-самородки, несмотря ни на что, продолжали добывать и богатеть. В 2011 году выручка компании «Регион-нефть» приблизилась к 1 млрд рублей, а прибыль увеличилась в семь раз с 21 млн до 148 млн рублей. Как Юрию Тайдакову и его сыновьям удалось покорить нефтяную вышку и долго ли на ней можно удержаться в условиях жесткой конкуренции?

Сделал партию

Юрий Тайдаков в Сызрани — человекбренд. Он родился в семье учительницы математики, ставшей позже почетным жителем города, и фронтовика. В молодости Тайдаков вступил в «школу» комсомола, из которой вышли многие преуспевающие бизнесмены и чиновники. Его партийная работа с самого начала была связана с промышленностью. В 1970 году Тайдаков работал секретарем комитета комсомола крупнейшего сызранского завода «Тяжмаш». В свободное от зубрежки трудов Ленина и Маркса время Тайдаков открыл в городе секцию альпинизма, а сильно позже и сам покорил Эверест. Карьера комсомольского лидера продолжилась в сызранском горкоме партии, в котором Тайдаков вырос от инструктора до руководителя отдела промышленности и транспорта. Апофеозом его партийной жизни стала работа заместителем председателя сызранского исполкома Ивана Милюкова. Бывшая коллега Тайдакова по партийной работе Елена Мочалова говорит, что он сделал успешную карьеру «в прежней стране» исключительно за счет силы своей личности. Но в «новой стране» Тайдакову помогал не только характер… С введением приватизации вчерашний замглавы Сызрани встал одним из первых в очередь за муниципальными «деликатесами». В начале 90-х Юрий Тайдаков стал устанавливать первые флаги победителя в бизнесе, эскиз которых был подготовлен им еще в партийном прошлом. В 1992 году он создал и возглавил ЗАО «Орион», в котором выступил главным акционером. По данным на 2001 год, Тайдакову принадлежало 35, 7% акций компании. Его основным партнером стал Александр Макаров (29%). Остальные акции компании поделили Александр Борисов (24, 1%) и Любовь Слепова (10, 7%). «Орион» отметился везде, где была прибыль... В начале 90-х влиятельность Юрия Тайдакова все еще мерили мерками его советского прошлого многие считали, что у бизнесмена широкие связи в сызранской администрации, куда он делегировал своих представителей. Именно этими связями некоторые склонны были объяснять скорость, с которой предприниматель обзавелся привлекательной городской недвижимостью - офисом на центральной улице города – Советской, зданием на улице Свердлова, 3, в котором сегодня располагается торговый центр.

В 1994 году на Свердлова было создано ОАО «Универмаг», 51% акций которого принадлежало ЗАО «Орион», а потом общество перешло лично семье Тайдаковых. По данным «СПАРК-Интерфакса» на конец 2010 года, ОАО «Универмаг» принадлежало Александру, Алексею и Людмиле Тайдаковым. Вскоре «Орион» стал владельцем 18% акций основанного в 1996 году ОАО «Гера и К» — одного из крупнейших в Сызрани торговых центров. Потом структура собственности общества несколько раз менялась. По данным списка аффилированных лиц компании на сентябрь 2012 года, Юрию Тайдакову принадлежит в ней 9, 64%, а 66% — Раисе и Юрию Игнатенко. Торговый центр и сейчас очень выгодный бизнес. В 2011 году выручка компании «Гера и К» составила 94, 4 млн рублей, а прибыль — 40, 9 млн. Кроме этого, «Орион» получил в свое распоряжение здание на Ульяновской, 2а, рядом с сызранским Кремлем, а в 1995 году приступил к его реконструкции. Так здесь появился бизнес-центр «Ильинский ряд», в котором в августе этого года открылось, пожалуй, самое модное в Сызрани место «Главбар». Также раньше ЗАО «Орион» принадлежало 50% акций рентного ЗАО «Ритм», зарегистрированного по адресу оптовой базы «Коронадо». В 2006 году выручка компании составила 10 млн, прибыль — 102 тыс. рублей. Перешли в распоряжение Тайдакова и другие здания города. Широта размаха Тайдакова удивляла многих. В середине 90-х бизнесмен с партнерами вошел в сложный и конфликтный бизнес по торговле водой. В 1996 году в группе «Орион» появился производитель минеральной воды ЗАО «Эридан», базирующийся в поселке Куропаткино Сызранского района. По данным Росстата на 2002 год, у «Ориона» было 85% акций «Эридана». По сведениям анкеты эмитента на октябрь 2007 года, акционерами ЗАО «Эридан» были Юрий Тайдаков (73%), Александр Макаров (7%) и Александр Борисов (20%). В 2011 году выручка компании составила 7, 8 млн рублей, прибыль — 5, 8 млн. Отметился предприниматель и в транспортной сфере еще в 1992 году было создано не показывающее примечательных финансовых результатов «Сызранское узловое транспортно-экспедиционное предприятие», принадлежащее Юрию Тайдакову (89%) и Александру Гурьянову (11%). Тайдаков мог бы успеть еще больше, но контроль над экономикой и политикой Сызрани довольно быстро перехватил Владимир Симонов, сформировавший вокруг завода «Пластик» крупную бизнес-группу «Криста». Тайдаков отошел на второй план, а мэрия города периодически стала даже судиться с ним по разным поводам. В частности, в 2009 году администрация Сызрани пыталась через суд принудить «Орион» снести самовольно возведенный «теплый чердак» здания на Ульяновской, 2а, который якобы нарушал целостность памятника сызранского Кремля. Впрочем, мэр Сызрани Виктор Хлыстов недавно с теплотой рассказал «Делу» о взаимных уважительных отношениях города и Тайдакова, с радостью признавая участие бизнесмена в социальной жизни и неучастие — в политической.

Два счетчика

В начале 90-х Тайдаков с Макаровым поймали волну удачи не только в Сызрани. Они замахнулись также на активы областного уровня. В частности, сызранские предприниматели удачно скупили на инвестторгах крупный пакет акций «Автовокзалов и автостанций Самарской области» («АВ и АС») во время акционирования предприятия в 1993 году. Оказались ли бизнесмены в нужное время в нужном месте сами или им кто-то подсказал, можно только гадать. Но среди областных начальников средней руки Тайдаков был не чужим человеком. В частности, до развала советской системы отдел промышленности Куйбышевского облисполкома возглавлял Владимир Иванов, который до этого был первым секретарем сызранского горкома партии, когда в нем работал Тайдаков. Сызранские предприниматели владели крупным, но не контрольным пакетом акций «АВ и АС», и это было лишь до поры до времени. По рассказам гендиректора «АВ и АС» Фэнии Хакимовой, в конце 1997 года она обратилась к Макарову, с которым ее свел руководитель комитета по управлению имуществом Сызрани Юрий Щепин, с просьбой помочь продвинуть на должность директора «АВ и АС» кандидатуру ее гражданского мужа Раиса Хакимова, работавшего тогда заместителем руководителя «Самарского такси». Это была, конечно, авантюра. Но сызранским бизнесменам в случае успеха предприимчивая леди пообещала отдать целиком автовокзал в их городе, выделив его из «АВ и АС» в отдельную компанию, а в обмен забрать их пакет областного предприятия. Якобы тогда Макаров встретился с двумя другими кандидатами на должность гендиректора «АВ и АС» – начальником ЦАВ и его главным инженером — и заверил каждого из них, что поддержит именно его на выборах. Так 51-процентный пакет трудового коллектива был разбит на две части. Но в итоге сызранские акционеры проголосовали за Раиса Хакимова, и их голосов оказалось большинство. По воспоминаниям Хакимовой, несмотря на изначальные договоренности о безденежном обмене, ей с супругом пришлось частично выкупать акции «АВ и АС» у сызранских акционеров. Кроме выделенного из структуры «АВ и АС» сызранского автовокзала, основателям «Ориона» отошла также автостанция в Шигонах. Вскоре Тайдаков с Макаровым создали ОАО «Сызранский автовокзал». Сначала 49, 55% общества принадлежало ЗАО «Орион», а позднее акции перераспределились между частными лицами. По списку аффилирован-ных лиц «Сызранского автовокзала» на сентябрь 2010 года, у родственников бизнесменов были основные доли предприятия: 50% – у Людмилы Тайдаковой, 24, 55% — у Михаила Макарова. Еще 24, 55% находилось в руках Александра Борисова. Заоблачных доходов вокзал не приносит, но копейка рубль бережет. В 2011 году выручка компании составила 9, 1 млн рублей, официальная прибыль — 102 тыс. рублей.

Нефтяная установка

Рынки, вокзалы и минералка — все это хорошо и по большей части выгодно. Но не это стало делом жизни Тайдакова. Еще в начале 1990-х несколько направлений бизнеса «Ориона» были связаны с нефтью. По неофициальной информации, практически вся давальческая нефть, поставлявшаяся на Сызранский НПЗ, шла именно через «Орион», что однажды даже привело к конфликту Тайдакова с «ЮКОСом». Злые языки говорят, что бизнесмен, чтобы расплатиться по долгам, был вынужден продать свой офис на улице Советской. Однако эти трудности были лишь временными. Группа «Орион» обзавелась сетью автозаправок в Сызрани и Сызранском районе, работавших под брендом «Орион», а потом Юрий Тайдаков вышел на пензенский топливный рынок. В 1993 году в Пензе было зарегистрировано подконтрольное Тайдакову ООО «Содел», занимавшееся оптовой торговлей топливом. С 2005 по 2011 годы в нем принадлежало 82% Александру Тайдакову, но недавно семья Тайдаковых утратила контроль над пензенским активом. Если верить «СПАРК-Интерфаксу», к 2012 году Александр Тайдаков продал свою долю компании пензенскому ООО «ОптТорг Северный», принадлежащему Валерию Гриню и Галине Жулябиной. Бизнесмен подтвердил «Делу» факт продажи своей доли «пензенским партнерам». В 1995 году Тайдаков получил в свое распоряжение нефтебазу в соседнем с Сызранью городе Октябрьске на улице Пролетарской, создав для этого ООО «Ортини». По данным на 2003 год, компания принадлежала Юрию Тайдакову (88, 57%), ЗАО «Орион» (5, 26%) и ЗАО «Эридан» (6, 17%). База добавила новых миллионов в копилку бизнесмена. Выручка «Ортини» в 2003 году была 44 млн рублей, прибыль — 4, 8 млн. Однако позже, в 2008 году Тайдаков продаст нефтебазу зарегистрированному в Москве холдингу «Итера» через близкую ему самарскую фирму. Постепенно Юрий Тайдаков накачивал нефтяные мускулы за счет приобретения промышленных активов. В начале 2000-х он официально появился в числе акционеров АО «Нефтехимзапчасть», зарегистрированного в 1994 году в Сызрани и производящего крепежные изделия, цепи и пружины. В конце 90-х основным акционером завода (с долей 38%) было московское ОАО «Сиданко». В системе «СПАРК-Интерфакс» отражено присутствие Юрия Тайдакова в «Нефтехимзапчасти» с 2002 года, с этого момента он нарастил свой пакет в обществе с 21, 22% до почти контрольного. По данным «СПАРК-Интерфакса» на 2011 год, Юрию Тайдакову принадлежит в «Нефтехимзапчасти» 49, 88%, Михаилу Некрасову — 49, 33%. И этот проект бизнесмена не подвел. В 2011 году выручка «Нефтехимзапчасти» составила 212 млн рублей, прибыль — 21 млн.

Черным черно

Замкнуть цепочку в нефтяном сегменте своего бизнеса нефтетрейдер Тайдаков попытался еще в начале 2000-х, когда была создана маленькая нефтедобывающая компания «Рубикон-XXI» в селе Шелехметь Волжского района. На разные даты в компании числились акционерами то Юрий Тайдаков (57%), то ЗАО «Эридан» (49, 55%). В 2005 году компания смогла получить свой первый нефтеносный участок — Соболевский. «До этого проводились закрытые конкурсы. Лицензионные участки на разработку нефтяных и газовых месторождений распределялись между своими. Начиная с 2005 года региональное отделение по территориальному управлению природопользования начало проводить открытые аукционы по предоставлению лицензионных участков. Как только это произошло, в них стали участвовать новые компании», — рассказывает один из игроков рынка. Разумеется, Тайдаковы были не единственными желающими «присосаться» к недрам - аукционы проходили в жесткой борьбе. Но сызранская семья смогла вырвать «золотую» землю из рук конкурентов путем повышения цены от стартовой в 25 раз. Так, лицензия на первый участок обошлась Тайдаковым в сумму более 150 млн рублей. Официальными владельцами «Руби-кона» вскоре стали наследники сызранского бизнесмена Александр и Алексей Тайдаковы — молодые, с хрустящими корочками выпускников финансовой академии при правительстве Москвы, выучившие много разных полезных и не очень терминов. В 2005 году была основана нефтедобывающая компания «Регион-нефть», капитал которой сыновья Тайдакова разделили пополам. В 2010-м в нее влился и «Рубикон» со своей лицензией на Соболевский участок. «Регион-нефть» продолжала участвовать в аукционах и выигрывать.

В том же 2010 году компания занялась разработкой документации на обустройство Первомайского месторождения нефти в Самарской области, и на этом не остановилась. Уже к концу 2011 года «Регион-нефть» могла похвастаться семью лицензионными участками, шесть из которых расположены в Самарской области, один — в Ульяновской. На некоторых из них компания уже добывает нефть. Остальные ускоренными темпами готовит под добычу. Новых пока не приобретает. Чего стоило Тайдаковым оказаться в числе настоящих нефтяников? «Это капиталоемкий бизнес», — предсказуемо отвечает Александр Тайдаков. На покупку лицензии уходят десятки и сотни миллионов рублей. Помимо лицензии, огромные инвестиции требуются на разведочные работы. «На этапе разведочных работ нефтью еще не пахнет, а мы уже тратим десятки миллионов в зависимости от площади участка», — рассказывает Александр Тайдаков «Делу». И инфраструктура малой нефтедобывающей компании обходится дороже, чем «Самаранефтегазу», так как все приходится строить с нуля. Общий объем инвестиций в участки, имеющиеся в портфеле «Регион-нефти», бизнесмены не называют, но, по оценкам «Дела», это больше 1 млрд рублей. В «Регион-нефти» говорят, что стараются развиваться поступательно на собственные средства, а кредиты для них — что-то вроде подстраховки. Впрочем, общий размер краткосрочных и долгосрочных обязательств компании на конец 2011 года составил 672 млн рублей. Не намного ниже долги были и за год до этого. Основной банк-партнер «Регион-нефти» — Первобанк. «В период кризиса в 2008 году банк серьезно помог нам. Был один месяц, когда цены на нефть опускались до 4 тыс. рублей за тонну — в два раза меньше наших затрат. Но останавливаться было нельзя. Тогда Первобанк пошел нам навстречу и выдал практически необеспеченный кредит», — рассказывает Александр Тайдаков. Об окупаемости инвестиций даже на первом, Соболевском, участке сейчас, видимо, говорить преждевременно. «В нефтяном бизнесе очень длинный возврат капитала», — говорят эксперты. «Этот вид бизнеса является очень высокорискованным. Иногда приходится нести огромные убытки. Не каждое предприятие и тем более собственник может выдержать прямые убытки в 100-200 млн рублей, а иногда и больше. Например, в 2010 и 2011 годах мы пробурили две сухие скважины. Это наши прямые убытки», — жалуется Александр Тайдаков. И это кажется немного странным. Если «Рубикон-XXI» был убыточным предприятием с небольшими оборотами (с 2006 по 2009 годы его выручка выросла с 20 млн до 47 млн рублей), то «Регион-нефть», напротив, с самого начала приносила неплохие деньги. С 2007 по 2010 годы выручка компании выросла с 122 млн до 741 млн рублей. Ежегодная чистая прибыль за этот период колебалась в диапазоне 18-45 млн рублей в год. Сейчас всю продукцию «Регион-нефть» отгружает в нефтепроводы АК «Транснефть» и поставляет на крупные российские НПЗ, не связанные с «Роснефтью», и на экспорт в Германию. Может ли иссякнуть скважина Тайдаковых?

Бес попутки

Один из сдерживающих факторов развития «Регион-нефти», как и других малых нефтедобывающих предприятий, — необходимость утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ). По нормативу нефтедобывающие компании должны утилизировать 95% газа. В «Регион-нефти», по информации «Дела», уровень утилизации всего порядка 30%. Итог - высокие штрафы стали постоянной строкой бюджета. Как говорит Алексей Тайдаков, «Регион-нефть» разработала проект строительства газотурбинной установки по выработке электроэнергии, которая работала бы на ПНГ на одном из участков компании, но не торопится с его реализацией. «Проект — неокупаемый! » — возмущается Алексей Тайдаков. «Правительство РФ никак не согласует проект постановления, по которому малые месторождения (до 5 млн куб. м газа в год) будут освобождаться от обязательных норм утилизаци ПНГ. А без этих послаблений разработка таких месторождений становится практически нерентабельной», — сокрушается Алексей Тайдаков. Он подливает масла в огонь грустных историй об ущемлении бед-_ных нефтяников, рассказывая о том, как трудно бывает построить веточку нефтепровода длиною в 10 км из-за административных барьеров и немыслимого количества согласований. Понять жалобный тон владельцев «Регион-нефти» можно. В прошлом году Средне-Поволжское управление Ростехнадзора пыталось приостановить деятельность компании из-за нарушений требований промышленной безопасности, угрозы взрыва и пожара из-за чрезмерного выделения газа в атмосферу. Нефтегорский районный суд наложил за это на компанию штраф в размере 200 тысяч рублей. Ведомство эта мера наказания не удовлетворила, и оно через Самарский областной суд пыталось оспорить постановление районного суда, правда, безуспешно. Зато на этом конфликте пытался заработать некто Сергей Калабин, который предложил кому-то из учредителей «Регион-нефти» услуги по урегулированию возникших проблем с Ростехнадзором за денежное вознаграждение в размере 3 млн евро. Бизнесмены даже перевели на счет Калабина первоначальный денежный перевод в размере 400 тысяч рублей. Но мошенник был задержан с поличным сотрудниками УФСБ России по Самарской области при попытке получения денег, после чего на него было заведено уголовное дело и предъявлено ему обвинение. Сейчас, если верить Александру Тайдакову, Ростехнадзор снял с компании претензии после устранения ей нарушений. Как теперь бизнесмены выполняют требования Ростехнадзора, справляясь лишь с третьей частью от нормы по утилизации газа? Вопрос, наверно, некорректный.

План Т

В 2011 году выручка «Регион-нефти» достигла 973 млн рублей, а чистая прибыль выросла по сравнению с предыдущим годом в семь раз, до 148, 6 млн рублей, и у компании большие перспективы роста бизнеса. По словам Александра Тайдакова, «Регион-нефть» планирует завершить 2012 год с прибылью, но, скорее всего, она будет гораздо ниже, чем показатели 2011 года. «Конъюнктура 2011 года была очень хорошей для нефтяных компаний. Была восходящая цена на нефть. В этом году у всех нефтяных компаний показатели хуже, чем в прошлом году. Мы не исключение», — признает Александр Тайдаков, хотя падения выручки не прогнозирует. В 2013 году компания намерена значительно увеличить прибыль. «К 2013 году мы планируем ввести в эксплуатацию три новых участка, которые получили в прошлом году». Дальнейшие перспективы пополнения запаса участков «Регион-нефти» связаны с Оренбургом, Саратовом, Ульяновском. «К сожалению, запасов государственного нераспределенного фонда становится все меньше и меньше. И выбор очень сильно ограничен, вследствии чего конкуренция идет буквально за каждый квадратный километр, за каждую тонну запасов», — разводит руками Алексей Тайдаков. Юрий Тайдаков продолжает получать доходы со своих сызранских активов, созданных еще в 90-е. Совокупная выручка основных компаний («Нефтехимзапчасть», «Гера и К», «Универмаг», «Сызранский автовокзал», «Эридан»), в которых их семье принадлежат доли, в 2011 году составила около 332 млн рублей. У ЗАО «Орион» последний раз выручка раскрывалась за 2010 год: 4, 3 млн рублей. Структура бизнеса Тайдаковых разветвлялась и в 2000-е. В 2006 году в Сызрани было создано ООО «Орион-Сервис», занимающееся розничной торговлей топливом. По данным на 2008 год, его владельцами были Юрий Тайдаков (50%), Михаил Макаров (25%), Александр Борисов (25%). Выручка в 2008 году составила 131 млн рублей, а в 2009-м — 42 млн. Также в 2006 году в Сызрани было зарегистрировано нефтедобывающее ООО «Газснаб». Сначала учредителями компании выступили Александр Борисов и Александр Макаров, а затем 50% оказалось у Алексея Тайдакова, который вскоре передал пакет Александру Тайдакову. Другая половина компании отошла Константину Солтису. «Газснаб», на который выделен один участок по добыче нефти, входит в структуру «Регион-нефти». Кроме этого, у Алексея Тайдакова есть третья часть московской компании «Технозаказ». Основатель группы Юрий Тайдаков лично вышел из бизнеса большинства компаний. Сейчас ему принадлежит 49, 88% ОАО «Нефтехимзапчасть», 89% ООО «СУТЭП», 0, 2% ОАО «Пластик». Также он является членом совета директоров в ОАО «Нефтемаш» в Екатеринбурге. По сведениям источника «Дела» в Сызрани, у Юрия Тайдакова также был в собственности недострой в районе Сызранского речпорта, который он продал местному инвестору, решившему возвести на этом месте объект коммерческой недвижимости. Периодически злые люди пытаются усомниться в безоблачности бизнеса основателя «Ориона». Некоторое время назад говорили о возможной продаже месторождения «Регион-нефти» в Ульяновской области, но этого не произошло. Ходили слухи о планах Тайдаковых избавиться от заправок. Но и они не подтвердились. Пока семья бизнесмена и альпиниста из Сызрани продолжает упорно карабкаться на свой Олимп. Что ждет ее на вершине?

Свыше 1,3 млрд рублей составил доход подконтрольных Юрию Тайдакову компаний в 2011 году:
«Регион-нефть» - 973 млн. рублей
«Гера и К» - 94,4 млн. рублей
«Сызранский автовокзал» - 9,1 млн. рублей
«Нефтехимзапчасть» - 212 млн. рублей
«Универмаг» - 11 млн. рублей
«Эридан» - 7,78 млн. рублей

Источник — «СПАРК-Интерфакс»

Журнал ДЕЛО №9
Октябрь 2012
Виктория АНТОНОВА