За счет чего удалось добиться таких результатов? Кто финансирует функционирование команды, и зачем это нужно спонсорам? Почему не складывается взаимодействие с «Крыльями Советов» в плане совместной подготовки новых кадров? На эти и другие вопросы в интервью «СО» ответил президент ФК «Сызрань-2003», директор ОАО «Пластик» Максим Симонов.

За девять лет существования футбольный клуб «Сызрань-2003» при сравнительно небольших инвестициях сумел подняться из третьей во вторую лигу, обрасти болельщиками и создать систему пополнения юными футболистами.

- Как предприятия группы «Криста», так и вы лично активно участвуете в жизни футбольного клуба «Сызрань-2003» - и с финансовой, и с организационной точек зрения. Какие цели вы при этом ставите? Зачем это вам вообще нужно?

 - Клуб не сразу возник в том виде, в каком он существует сейчас. В 2003 году, когда проходил чемпионат области по футболу, мы с удивлением обнаружили, что город Сызрань в нем вообще участия не принимает - необходимой для этого городской команды просто не существовало. Поэтому и решили требуемую команду организовать. Изначально - из взрослых ребят, игравших до этого за завод. Была еще одна проблема: наличие в Сызрани детско-юношеского футбола не подкреплялось перспективами для игроков. Ребята играли до 15-16 лет, потом либо бросали спорт, либо уезжали в другие города. Мы в итоге пришли к выводу о необходимости формирования взрослой футбольной команды, способной стать ориентиром для подрастающей молодежи. Выстроилась своеобразная пирамида, позволяющая перспективным детям развиваться внутри одной системы. Причем «Сызрань-2003» нельзя рассматривать исключительно как футбольное явление, она уже стала настоящим брендом - не в меньшей степени, чем местный Кремль или Фестиваль помидора. Когда мы бываем за пределами города, неоднократно слышим от собеседников, что они знают о существовании клуба. На примере Самары мы видим, что и «Крылья Советов» - не просто футбольная команда. В нашем понимании большой спорт это и воспитание молодежи, и создание новых ценностей для горожан. «Сызрань-2003» стала одной из самых посещаемых болельщиками команд второй лиги (по крайней мере, в своей зоне), и ее игры собирают более тысячи людей. Возможно, их собралось бы и больше, но существуют объективные ограничения, связанные с вместимостью стадиона. Хоть я и родился в Большой Глушице, считаю себя коренным сызранцем. В Сызрани я вырос, и всегда хотел гордиться своим городом. И мне очень приятно, когда в региональных столицах мы побеждаем не благодаря деньгам, а потому что ребята играют с большим желанием. Здорово, что сызранские мальчишки могут проявить себя в профессиональном футболе - это тоже вызывает гордость. Здорово, когда я приезжаю на стадион и вижу огромное количество детей и их родителей. Мне кажется, что у каждого должна быть какая-то социальная ответственность. И это не красные слова, а важная составляющая жизни. Если человек просто ходит на работу, зарабатывает деньги и эти деньги увозит за границу - это неправильно. Жизнь тогда лишается смысла. Кто-то преподает в университете, кто-то поднимает детские спортивные команды, кто-то финансирует работу благотворительных фондов. И так и должно быть. Лично я для себя нашел социальную составляющую в футболе. Мы развиваем не только футбольный клуб, но и все, что связано с футболом в Сызрани. В итоге сегодня здесь играет 18 только взрослых команд. Такого количества, по моим данным, даже в Самаре нет...

- Что это за команды? Корпоративные?

- Это команды, играющие в чемпионате города, самые разные. Некоторые созданы при сызранских предприятиях. Только у нас в группе их три - от «Пластика», «Кристы» и «СЭД-Сызрани». Занимаются футболом и в других компаниях, есть и ребята энтузиасты, собирающиеся самостоятельно.

 - В какой степени запуск «Сызрани-2003» и строительство стадиона способствовали «футбольному ренессансу» на местном уровне?

- Я думаю, что и без этого футбол оставался бы достаточно популярным в городе. Мы просто придали дополнительный импульс процессу, организовали его должным образом, особенно после появления современного стадиона «Кристалл», где созданы комфортабельные условия как для игроков, так и для зрителей. В итоге футбол стал интересной и популярной формой досуга горожан. Играющие или «болеющие» родители вовлекают в процесс и детей. Думаю, будь в Самаре хотя бы 2-3 стадиона по подобию сызранского – в областном центре играло бы 30-40 команд! И вряд ли эти цифры запредельны. Все тормозит отсутствие инфраструктуры.

- Каков сейчас бюджет клуба?

- Не очень большой - около 25 млн рублей в год. По данной характеристике мы находимся в нижней пятерке среди команд второго дивизиона. Это очень грубая оценка - далеко не все клубы показывают реальные размеры своих бюджетов. Мы никогда не исходили из того, что стоит «меряться деньгами» и добиваться места в турнирной таблице, не останавливаясь перед расходами. Возможно, поэтому никогда и не становились чемпионами области. Но, к примеру, у «Крыльев Советов» несопоставимо больше денег - их бюджет превышает размер годовых расходов всего города Сызрани. И что с того? Нужно соразмерять задачи с возможностями. На нашем уровне сложно собрать бюджет и боеспособный коллектив под первую лигу, равно как и занять в ней первое место. Как можно на равных конкурировать с «Тюменью» или «Газовиком» из Оренбурга? Однако если ты не мечтаешь стать чемпионом, для финансирования клуба не так уж много и нужно.

 - Вы не планировали провести ребрендинг клуба: всетаки название «Сызрань-2003» может кому-то показаться несколько тяжеловесным?

- Когда мы еще стартовали, была футбольная команда «Сызрань», игравшая в третьей лиге. Свои выступления они завершили уже в 2004 году, но менять имя мы не стали. Более того, на мой взгляд, «Сызрань-2003» превратилась в устойчивый бренд, которому на следующий год исполнится уже десять лет. Бренд, располагающий определенными достижениями, кубками, наконец, на которых начертано именно это название.

 - Кто формирует сейчас бюджет «Сызрани-2003»? «Пластик» и другие предприятия группы «Криста»?

- «Пластик» как раз в финансировании не участвует, есть другие спонсоры, основная часть которых связана с «Кристой». Большую поддержку оказывает Земский банк, активно помогает и ОАО «Тяжмаш».

- Поиск спонсоров продолжается?

- Да, и в первую очередь мы рассчитываем привлечь к судьбе команды внимание концерна «Роснефть». В Сызрани у него находится достаточно мощный нефтеперерабатывающий завод, и есть определенные основания для оптимизма - по крайней мере, в «Роснефти» не отказались от наших предложений, выразив готовность обсудить их при верстке бюджета на 2013 год. Помогают городские власти, надеюсь, не останется в стороне и губернатор - ведь он любит футбол. Полагаю, что в основном команда должна опираться на трех стратегических партнеров. Применительно к Сызрани оптимален расклад, если таковыми окажутся «Криста», «Тяжмаш» и Сызранский НПЗ. В такой конфигурации команда сможет стабильно выступать и развиваться. «Кристе» тяжело вытаскивать тему на себе - тем более что команда уже достаточно раскручена, и можно ее поддерживать всем городом сообща. А колоссальных или неразумных денег мы не просим: с одного из ключевых инвесторов, если их будет трое, потребуется лишь около 10 млн рублей на сезон (или 800 тыс. рублей в месяц). Подчеркиваю - мы видим свою задачу не в том, чтобы добиться увеличения бюджета клуба; диверсификация источников финансирования необходима для обеспечения стабильного роста коллектива. Надеюсь, что скоро подрастет наша молодежь, и проводимая нами работа позволит проявить себя большому числу сызранских воспитанников. Это никак не ограничивает усилия по привлечению в клуб ребят из других городов и районов Самарской области. Сейчас меня часто спрашивают, как я отношусь к восстановлению «Лады» (тольяттинский футбольный клуб, вернувшийся в турнир после многолетней паузы. - Прим. «СО»). Абсолютно позитивно отношусь - как может столь большой город, как Тольятти, вообще не иметь собственной профессиональной команды? И на мое отношение никак не влияет тот факт, что после реанимации «Лады» в Тольятти вернулись некоторые местные игроки, до того игравшие в «Сызрани-2003». Меня удивляет, что в областном центре нет профессиональных команд, за исключением «Крыльев Советов». Еще один клуб вполне мог бы существовать и нормально выступать во втором дивизионе. Впрочем, «Крылья» всегда стояли в самарском футболе особняком…

- Пожирая ресурсы в объемах, которых в принципе мог- ло бы хватить на несколько команд?

- Сложно сказать. Суть в том, что большой бюджет нужен только для выполнения очень серьезных задач. Если же стремиться к тому, чтобы лишь бороться за места в первой восьмерке, а там - как игра пойдет, можно и сэкономить. Конечно, замечательно, когда у тебя есть возможность держать двух, а то и трех сильных игроков на каждой позиции, но такое возможно лишь при наличии средств. Мы много предложений делали «Крыльям Советов» по созданию единой системы подготовки юных футболистов. Но конструктивного диалога никак не получалось из-за периодической смены руководства клуба и проблем, существовавших в «Крыльях».

- В чем суть ваших инициатив?

- Мы предлагали использовать казанскую модель. Там есть основной клуб «Рубин», но это не мешает ему взаимодействовать с командами, которые оказывают ему кадровую поддержку. Например, с «Нефтехимиком», выигравшим в 2011 году вторую лигу. Молодежь для «Крыльев» можно было бы готовить на базе нашего клуба, располагающего и местом для проживания спортсменов, и хорошими условиями для тренировок, но понимания со стороны «Крыльев» мы так и не нашли.

 - Оказывается ли сейчас какая-либо помощь клубу со стороны сызранских и областных чиновников?

- Городская футбольная федерация получает деньги из муниципального бюджета на развитие и финансирование детско-юношеского футбола. Мы в 2012 году совместно с СДЮСШОР заявили наших ребят в третью лигу, участвуют они и в чемпионате области. Благодаря этому мы выстраиваем систему подготовки ребят под взрослую команду. Начиная с семи лет, в каждой возрастной группе есть команды городских районов, есть команды, которые участвуют в различных соревнованиях: это и детский футбол, детская футбольная лига, различные турниры. Город выделяет средства на поддержку детско-юношеского футбола каждый год по-разному, сейчас сумма может составить 5 млн рублей. Это позволяет регулярно заниматься спортом и ездить на турниры тремстам ребятам, а в общей сложности в Сызрани от 500 до 600 детей вовлечены в процесс. Область пока нам не помогает ничем. Но, с другой стороны, я считаю, что региональный бюджет и не должен давать профессиональному футболу деньги. Достаточно оказать помощь в привлечении спонсоров и развитии детскоюношеского спорта.

 - Заметным событием в футбольной жизни Сызрани стало появление современного стадиона «Кристалл». Но затраты на него не ограничились расходами на строительство. Во сколько обходится его содержание, и кто за это платит?

- На данный момент стадион полностью находится на балансе ОАО «Пластик». Примерно 10 млн рублей в год уходит на его содержание, особых затрат требует поле с подогревом в условиях русской зимы. Мы пытаемся свести затраты к минимуму, насколько это возможно. Но если вход на стадион изначально был бесплатным, он таковым и должен остаться. Это сознательная позиция, поскольку задачу формирования в Сызрани традиций «боления», участия в матчах своей команды никто не отменял. А задачи заработать перед нами как раз не стоит, да ее и невозможно выполнить в условиях отдельно взятого города.

- Возможно ли появление дополнительных источников финансирования команды?

- Есть прекрасный закон о благотворительности в Самарской области, содержание которого мало кто знает и о котором мало кто помнит. Мы сейчас пытаемся привлекать к процессу потенциальных инвесторов, ссылаясь на возможность сэкономить налоговые отчисления с прибыли, используя предоставленный благотворителям легальный механизм. Это вполне цивилизованный вариант решения проблемы - не обивать же, в самом деле, пороги властных структур с протянутой рукой, прося денег! Это по меньшей мере непрофессионально. Я считаю правильным под профессиональный футбол находить спонсоров, которые бы на самом деле хотели ему помогать. А вот развитию детско-юношеского футбола бюджет как раз может содействовать - это общественно значимая задача Конечно, если кто-то вдруг захочет дать денег, мы от них не откажемся, но предпочитаю подходить к этому вопросу разумно.

- «Сызрань-2003» получает какую-то выручку от продажи футболистов, от торговли изделиями со своей символикой?

- Клуб относительно молодой, пока продать ни одного своего футболиста мы не сумели. Только купили Евгения Песегова (у «Академии Коноплева»), и приобретением довольны.. Лично я не рассматриваю футбольный клуб как механизм заработка. В России по пальцам можно перечесть прибыльные команды - как правило, они убыточны и существуют на спонсорские деньги. Когда бюджет небольшой, опускаться до того, чтобы пытаться собрать какие-то деньги на продаже билетов, бессмысленно. Позже, возможно, этот источник и станет играть какую-то роль. У клуба есть расчетный счет: хочет болельщик помочь «Сызрани-2003» - ради бога, пусть перечислит на него сколько сочтет нужным. А если, например, у пенсионера и ста рублей лишних нет, неужели мы должны вычеркивать его из списка болельщиков и рекомендовать сидеть дома и слушать радио?

- Не боитесь, что игроки, которых вы выращиваете с детского возраста, не задержатся в клубе? Заработают себе имя, а потом уйдут в более известные коллективы за длинным рублем?

- Риск существует всегда игроки же не в рабстве находятся. Да и как удержать у себя талантливых ребят, у которых могут быть перспективы даже в сборную страны попасть? А добраться туда сложно не то что из второй, а даже из первой лиги. Главное, чтобы работала нормальная система подготовки футболистов, и места «переросших клуб» занимали новые игроки. В этом плане очень активны тольяттинские школы. Очень много детей, юношей, и как следствие - выбор квалифицированных футболистов в разных коллективах (на уровне города, области и второй лиги).

- «Сызрань-2003» может всем коллективом перейти из второй в первую лигу? Такой сценарий не рассматривали?

- В текущем сезоне мы поставили задачу (возможно, несколько амбициозную и не до конца реализуемую) войти в первую пятерку в лиге. Собственно, я давно сказал ребятам: главное для нас - показывать красивый результативный футбол, чтобы не было стыдно за игру. Для выступления в первой лиге требуется совсем иной бюджет, чем у нас есть. На мой взгляд, с точки зрения масштабов города присутствия, в первой лиге должна играть тольяттинская «Лада». В премьер-лиге есть «Крылья Советов», а во второй - мы.

- Вы являетесь профессиональным автогонщиком серии Lada Granta. Чем для вас является это хобби? Оно помогает выстраивать отношения с топменеджментом ОАО «АвтоВАЗ» - основного потребителя продукции «Пластика»? С новым министром экономического развития Самарской области Александром Кобенко, также увлекающимся гонками?

- Футбол - это для меня прежде всего социальный проект. А гонки - хобби, которое есть у каждого человека. Тяга к ним берет начало в детской мечте «погонять» на хорошей скорости. Так получилось, что мой сын занялся автоспортом, начав с картинга. Захотелось не отставать от него, подавать пример. Родители часто хотят показать себя с лучшей стороны перед детьми, а дети - перед родителями. В этом плане в нашей семье существует здоровый соревновательный процесс. И мне нравится, что, не занимаясь никогда автоспортом, я смог прийти в него в 32 года, и даже бороться на равных с профессиональными автогонщиками, показывать результат. Тут не столько важен он, сколько прогресс, собственное развитие в спорте.

- Этот «здоровый соревновательный процесс» распространяется и на ваши отношения с отцом (Владимир Симонов - президент и бенефициар группы «Криста». Прим. «СО»)?

- С ним сложно соревноваться (смеется. - Прим. «СО»). Он успешный, уважаемый и в городе, и за его пределами человек, проделавший большой путь в бизнесе, в то время как я нахожусь еще в начале пути.

- А как участие в гонках помогает выстраиванию отношений с АвтоВАЗом? Вообще, лично для вас это дорогое удовольствие?

- Я отношусь к ВАЗу и его представителям как к партнеру. Изначально я пошел на гонки не только чтобы реализовать детскую мечту, но и, что самое главное, чтобы поддержать проект клиентов, обеспечивающих нам значительную часть сбыта. Мы участвуем в производстве «Лады-Гранта», поставляя сиденья и пластмассовые комплектующие. Как могло быть иначе? Удовольствие же это не из дешевых. Сам по себе сезон обходится примерно в 2 млн рублей в год, не говоря о стоимости собственно автомобиля и его ремонта в случае аварии. Впрочем, автоспорт никогда и нигде дешевым не был, равно как и картинг. Именно это обстоятельство сдерживает его развитие, вовлечение в него молодежи. Как-то я обсуждал данную проблему с Вячеславом Малеевым (бенефициар группы «АвтоКом», президент Автомобильной федерации Самарской области, чемпион России 2011 года по автоспорту. - Прим. «СО») в части перспектив формирования региональной сборной, привлечения к ее работе спонсоров. Чтобы самые быстрые пилоты смогли участвовать в российском чемпионате, где нельзя выступать, не имея возможности потратить серьезные деньги.

- Правильно ли я понимаю, что в настоящий момент автоспорт в Самарской области, по сути дела, держится на плечах нескольких людей, которые им увлекаются (в том числе ваших и Вячеслава Малеева), круг которых достаточно узок? Что нужно для того, чтобы он превратился из своеобразного клуба заинтересованных лиц (фактически он содержится бизнесменами, увлекающимися гонками) в самодостаточную и самоподдерживающуюся систему?

- Это не массовый спорт, и он никогда им не станет. Автоспорт невозможно сравнивать, например, с футболом. Поэтому в любом случае ключевую роль в его судьбе будут играть деньги спонсоров. Самая важная проблема инфраструктура. Обидно, когда приезжаешь в Ульяновск, Магнитогорск, Белгород и видишь там новые трассы. А у нас нет таковой даже для картинга. Пока в области не появятся картинговая, кольцевая трассы, уровень автоспорта никогда существенно не повысится по сравнению с тем, что мы имеем сейчас. Есть неплохая школа при АвтоВАЗе, есть кружки, тренеры, есть даже одновременно две картинговые команды «Лада Спорт» (одну возглавляет Дмитрий Кислицын, другую -Константин Швецов), но нет соответствующего требованиям чемпионата России места для тренировок. Такие проекты существуют, но пока на их реализацию просто нет денег. Приходится искать варианты оптимального использования имеющегося потенциала. Я предложил Вячеславу Малееву обратить особое внимание на детский картинг. Насколько могу судить, моя инициатива встретила понимание. Попробуем на следующий год создать команду Самарской области. Сейчас наши ребята выступают в разных командах, единой сборной нет. Но стоит ее создать - и она сможет претендовать на серьезные позиции даже в условиях не очень современной инфраструктуры.

Константин ЛАНГЕ
Самарское обозрение №71
11 октября 2012