В эти дни ведущее ЛПУ Сызрани - МУЗ “Центральная городская больница” - отмечает свое 104-летие. Наш внештатный корреспондент встретился с главным врачом ЦГБ Александром Панфёровым и попросил его ответить на ряд вопросов.

- Александр Алексеевич, Вы в ЦГБ около 30 лет, последние шесть - в качестве руководителя. Чем встречает больница свой очередной день рождения?

- Ее стены пропитаны традициями добра, бескорыстного служения людям, самопожертвования. Их заложили ее руководители - великие врачи С. Вильямовский, А. Кох, Д. Мерген, Н. и С. Андриановы, А. Черняев и многие другие. Эти традиции сегодня успешно поддерживают опытные доктора А. Тарасов, С. Кузьмин, А. Малявкин, Е. Кирилин, Г. Орлова и их коллеги. И если врачи - это интеллектуальный потенциал больницы, то медсестры - огромный потенциал добра, человечности и заботы. Больница гордится такими специалистами, как З. Беляева, В. Кургаева, В. Кирьякова, Л. Лисова и многие другие.

Предела совершенствованию и самосовершенствованию нет. Но особенность нашего времени в том, что развитие системы здравоохранения области, в том числе нашей больницы, идет при неустанной поддержке губернатора Владимира Артякова, главы минсоцразвития губернии Геннадия Гридасова, представительной власти всех уровней, местной администрации. Уже не первый год реализуется ряд системных мероприятий, инициированных партией “Единая Россия” и направленных на обеспечение доступной медицинской помощи.

У нас в больнице успешно реализуются мероприятия по национальным проектам. Особенно хочется отметить такое направление, как родовые сертификаты. Здесь реально ощутимый результат. В нашем роддоме детей стало появляться на свет на 20 процентов больше, чем раньше. Обращаются к нам также роженицы из других регионов.

Ежегодно стационарное лечение получают более 25 тыс. человек. Пациенты удовлетворены этой помощью, о чем свидетельствуют многочисленные опросы и мониторинги. Восемь тысяч благодарностей от больных за год говорят сами за себя.

Недавно открыто первичное сосудистое отделение, что позволило заметно улучшить лечение пациентов. Заработал травмоцентр 2-го уровня по оказанию помощи пострадавшим в ДТП, особенно - на трассе М5 “Урал”. Планируется открытие перинатального центра.

В 2011-2012 гг. будут реализованы мероприятия по модернизации больницы. Это: ремонты отделений и обеспечение их информационными ресурсами, закупка оборудования, введение медицинских стандартов.

В настоящее время ремонты проводятся на 13 объектах, запланированных на 2011 год. На это будет потрачено почти 70 млн рублей. В 2011 г. новое оборудование - 146 единиц - будет закуплено на сумму 91 млн руб.

В 2012 г. запланирован ремонт на 47 млн рублей. А закупка оборудования обойдется в сумму более 56 млн руб. На введение медицинских стандартов предполагается потратить свыше 70 млн рублей. Как видим, в отрасль вкладываются серьезные деньги по главным направлениям.

Ни для кого не секрет, что материально-техническая база учреждений здравоохранения - не только Самарской области, но и всей России - очень изношена, устарела. И мероприятия по модернизации отрасли позволят сделать из лечебных учреждений современные медицинские комплексы, соответствующие нынешним требованиям и задачам.

- А как обстоят дела с кадрами?

- На сегодняшний день это проблема общероссийского масштаба. В нашем учреждении обеспеченность врачами составляет 44 процента Это крайне мало с учетом тех задач, которые поставлены перед больницей.

ЦГБ оказывает медицинскую помощь круглосуточно по всем основным профилям: хирургии, терапии, гинекологии и т. д. А потому нагрузка на персонал чрезвычайно высокая. Но, должен сказать, в больнице нет случайных людей. Те, кто однажды избрал профессию медика, достойно выполняют свой долг, часто жертвуя личным временем, семейными интересами, круглосуточно оказывают помощь поступающим пациентам.

Администрацией города и больницы предпринимались и предпринимаются значительные усилия для привлечения молодых специалистов. Но, к сожалению, не все от нас зависит. Несмотря на то, что медицинские вузы выпускают достаточно большое количество врачей, в том числе и на бюджетной основе, они почему-то не идут в практическое здравоохранение. Только 20-30 процентов выпускников приходят к постели больного, к операционному столу. Видимо, окончилось время романтиков, наступило время прагматиков. Хорошо это или плохо - увидим, но кадровый провал, который сегодня есть практически во всех ЛПУ России, негативно сказывается на организации медицинской помощи.

- Здоровье людей за последние годы стало лучше или хуже?

- Если бы оно за последние 10-20 лет улучшалось, не было бы необходимости в масштабных национальных программах с затратой огромных средств. Статистика показывает, что динамика по здоровью населения явно отрицательная. И это стало предметом озабоченности Президента России и правительства. Были широко развернуты национальные программы по модернизации здравоохранения, нацпроектам - именно с целью улучшить состояние медицинской помощи населению, обеспечить ее доступность и качество, реализовать профилактические мероприятия, уменьшить заболеваемость и смертность, особенно среди лиц трудоспособного возраста. Уже сейчас заметно, что ситуация меняется в нужном направлении.

- Какой Вы видите больницу в будущем?

- Я верю, что она останется с теми же добрыми традициями. Медицинский персонал - врачи и медсестры - будут сохранять и приумножать их. А сама больница станет еще более современным комплексом, оснащенным новейшей аппаратурой. Будут широко применяться передовые технологии, препараты и методики. Ну а профилактическое направление, к которому мы сейчас возвращаемся как к стратегическому, даст нам возможность своевременно оздоравливать людей.

- Александр Алексеевич, что бы Вы пожелали своему коллективу в этот день?

- Всем коллегам, друзьям желаю огромного счастья, крепкого здоровья - физического и нравственного, любить свою работу. Помнить о том, что больница для нас - второй дом. Мы выросли вместе с ней, и надо сделать все, чтобы она стала еще лучше, еще современней, еще комфортней для пациентов.


Интервью провел Олег КОРНИЕНКО
http://vvesti.net/292-bitva-pod-dozhdem.html